Время на чтение ~8 минут
Независимо от того, какая у вас работа, и как долго вы ею занимаетесь, адаптивность — это важный навык. Фактически, адаптивность входит в пятерку лучших навыков, которые ищут работодатели, и это неудивительно. Если последние пару лет нас чему-то и научили, так это необходимости быть гибкими и адаптироваться к меняющимся обстоятельствам. Это основная часть устойчивости, управления стрессом и развития карьеры.
Наша способность смотреть в будущее и представлять возможные сценарии присущие только человеку. Психологи, такие как Мартин Селигман, Рой Ф. Баумейстер и другие, называют это «перспективой». Какая бы ситуация ни возникла, важно уметь эффективно с ней справиться и двигаться дальше. Адаптивность — важнейший навык как в работе, так и в жизни. Как для руководителей, так и для работников.
Что такое адаптивность?
Адаптивность — это готовность изменить свое поведение или стратегию по мере необходимости, чтобы приспособиться к меняющейся среде. Это имеет решающее значение для успеха на современном постоянно меняющемся рабочем месте. Те, кто способен адаптироваться, могут быстро реагировать на изменение требований или приоритетов.
Если адаптивность — это способность меняться и приспосабливаться, то ее противоположностью является негибкость. Негибкие или жесткие люди с трудом справляются с новыми ситуациями или условиями. Из-за этих качеств сотрудники могут казаться оторванными от дел или отстраненными от дел. Они могут не хотеть пробовать что-то новое, бояться потерпеть неудачу, сопротивляться изменениям, которые улучшат их трудовую жизнь, и демонстрировать нежелание учиться на своих ошибках. Часто им трудно услышать и учесть обратную связь.
Отсутствие адаптивности также может сбить с пути лидеров. Лидеры должны иметь возможность размышлять о том, как работает их команда, и определять изменения, которые могут быть необходимы для будущего успеха.
Навыки адаптивности — это то, что делает людей и команды более способными к процветанию во времена перемен или при столкновении с новыми проблемами. Способность адаптироваться имеет решающее значение для лидеров и их команд в неспокойные времена, такие как пандемия. Когда рабочая среда быстро меняется, адаптируемые люди и команды могут адаптироваться в режиме реального времени без потери производительности или качества.
Существует три типа навыков адаптации: когнитивная гибкость, социальная гибкость и поведенческая гибкость. Первые два связаны с адаптацией мыслей и взаимодействия с другими людьми, а третий — с адаптацией действий.
Вы могли заметить, что навыки адаптации отличаются от навыков решения проблем. Навыки решения проблем могут включать в себя поиск правильного решения проблемы, в то время как адаптивность, на самом деле, просто реагирует на изменения спроса и приоритетов, которые часто находятся вне вашего контроля. Однако адаптивное мышление часто приводит к более решительному и творческому решению проблем.
Когда вы думаете об адаптивности, вы также можете рассмотреть навыки межличностного общения, такие как активное слушание и мышление роста, а также когнитивные навыки, такие как критическое мышление. Адаптивность также распространяется на наборы мягких навыков, таких как лидерство, общение и работа в команде.
Примеры навыков адаптации
Навыки адаптивности могут помочь вам ориентироваться в изменениях и соответствовать требованиям новых проектов. Ниже несколько примеров навыков адаптации и того, как они могут быть полезны или применены на рабочем месте.
Лидерские навыки
Работая с сотрудником или членом команды, адаптивные лидеры адаптируют свой подход в зависимости от личности или стиля человека. Это ценный навык, который позволяет каждому чувствовать себя ценным и признанным как личность. Они могут хорошо работать над различными проектами или командами.
Отвечать на невзгоды
Когда возникают проблемы, нам часто приходится отказываться от старых планов и придумывать что-то новое. Адаптирующиеся сотрудники могут делать это, не чувствуя разочарования или затруднений из-за смены. Они гибки и открыты для новых идей.
Навыки коммуникации
Хороший коммуникатор будет использовать разные тактики при общении с различными заинтересованными сторонами, в зависимости от ситуации. Вместо того, чтобы продвигаться вперед с использованием одного метода, они могут изменить свой подход. Это может рассеять напряжение, помочь другим учиться и стимулировать изменения, когда это необходимо.
Изменение подходов
У каждого из нас есть свой любимый способ работы, и легко впасть в рутину. Когда мы адаптируемся, мы можем внедрять новые технологии и овладевать новыми навыками. Это может помочь оптимизировать рабочие процессы и повысить эффективность.
Учет обратной связи
Жесткие люди часто принимают обратную связь на свой счет. Люди, обладающие высокой гибкостью, открыты для новых способов ведения дел. У них мышление роста, и они постоянно подвергают сомнению существующие процессы и предположения.
Мы знаем, что лидеры должны быть готовы и способны меняться, чтобы руководить успешной командой. Но как это выглядит на самом деле? Лидерам недостаточно просто сказать, что они будут действовать по-другому или внесут изменения. Они также должны принять меры. Лидерам необходимо использовать свою гибкость и готовность в качестве инструментов. Это может помочь им добиться успеха как на работе, так и вне ее.
3 способа вырастить адаптируемых лидеров
Развитие лидеров, способных адаптироваться на рабочем месте, помогает гарантировать, что они и их команды могут быть гибкими перед лицом изменений. Вот три способа, которыми вы можете помочь своим лидерам стать более адаптируемыми:
1. Имейте четкое видение
Лидеры должны знать, каковы их цели, и иметь представление о том, куда они хотят идти. Но им необходимо сбалансировать это с открытостью к новым возможностям. Лидер всегда должен знать, почему он принимает то или иное решение. К успеху должно быть несколько путей, и каждое решение соответствует конечной цели, а не одному конкретному способу ее достижения.
2. Поощряйте инновации
Инновации — это часть процесса создания новых решений старых проблем. Лидеры должны создавать среду, которая приветствует инновационное мышление на всех уровнях организации. Творчество процветает только в среде, которая поощряет и ценит его.
3. Риск
Адаптивность часто означает принятие риска. Однако те, кто занимает руководящие должности, могут чувствовать давление, требующее достижения определенных результатов. Из-за этого совершать ошибки может быть небезопасно. Поощряйте смелые действия, а не идеальные результаты.
А также:
1. Оставайтесь открытыми
Трудно не замыкаться в себе, когда ты настроен по-своему. Но непредвзятость может помочь вам учиться у других, видеть новые перспективы и принимать более правильные решения.
2. Примите процесс
Поймите, что всегда есть куда совершенствоваться. Люди никогда не заканчивают учиться, так что не расстраивайтесь.
3. Оставьте место для ошибки
Не бойтесь совершать ошибки. Планируйте, чтобы дела не пошли идеально. Эти ошибки предоставляют ценные возможности для обучения и шанс развить ловкость.
4. Формируйте культуру доверия и прозрачности
Делитесь тем, что происходит с командой и компанией. Но в дополнение к этому часто предоставляйте обратную связь и рекомендации сотрудникам, которые испытывают трудности с задачами или проектами. Сделайте обратную связь регулярным явлением и дайте им возможность поделиться с вами в ответ.
5. Бросьте вызов своей команде
Создавайте для сотрудников возможности приобретать новые навыки, даже если они не связаны напрямую с их должностными обязанностями. Отправляйте их на экскурсии в другие отделы или предложите пройти онлайн-курсы по предметам, которые помогут им освоить новые навыки. Это может включать управление проектами или публичные выступления.
Каждый день в нашей жизни что-то меняется: новые люди, задачи, проблемы. Способность адаптироваться к изменениям — ключевой навык, которым необходимо обладать на современном рабочем месте. Однако, как на работе, так и вне ее, наша способность адаптироваться может помочь нам легче преодолевать неопределенность. Вы можете не знать, что произойдет в будущем, но вы можете доверять своей способности справиться с этим.